在波士頓矩陣中，市場(chǎng)飽和、競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)占有率很低、可獲利潤(rùn)很低的業(yè)務(wù)是（）。

• A、明星業(yè)務(wù)
• B、瘦狗業(yè)務(wù)
• C、野貓業(yè)務(wù)
• D、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

G公司憑借出色的“凱邦電機(jī)”和“凌達(dá)壓縮機(jī)”使其空調(diào)產(chǎn)品叱咤全球家電市場(chǎng)。多年來(lái)，G公司通過(guò)電機(jī)、壓縮機(jī)兩大核心產(chǎn)品沿空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈向上延伸到漆包線、電容等電子元器件生產(chǎn)領(lǐng)域，向下拓展到系列空調(diào)整機(jī)的生產(chǎn)、銷售、安裝服務(wù)等領(lǐng)域，甚至進(jìn)一步向下延伸到包括廢舊空調(diào)在內(nèi)的電器回收產(chǎn)業(yè)，并于2018年在多地成立了家用電器再生資源子公司。至此，G公司構(gòu)建了一條無(wú)縫銜接的空調(diào)全產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了公司空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈的高效、清潔運(yùn)行。 問(wèn)題： 1.分析G公司的成長(zhǎng)戰(zhàn)略，并說(shuō)明其優(yōu)點(diǎn)。 2.分析G公司持有的營(yíng)銷觀念及其具體體現(xiàn)。

企業(yè)通過(guò)并購(gòu)供應(yīng)商和分銷商實(shí)現(xiàn)一體化來(lái)降低成本而使企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大。這種戰(zhàn)略選擇稱為（）。

• A、特許經(jīng)營(yíng)
• B、連鎖經(jīng)營(yíng)
• C、縱向并購(gòu)
• D、多種經(jīng)營(yíng)